Cemex arrancó el 2025 con resultados históricos: una utilidad neta récord de $734 millones de dólares en el primer trimestre, impulsada por precios más altos y reducción de costos energéticos. Este desempeño marca el debut de Jaime Muguiro como Director General, quien presentó su estrategia centrada en excelencia operativa, flujo de efectivo libre y retorno para accionistas.
Las ventas netas alcanzaron 3,649 millones de dólares, aunque con volúmenes menores en México por factores estacionales. El flujo de operaciones de 601 millones de dólares cumplió las expectativas respaldado por el control de costos y ajustes tarifarios. Muguiro destacó que la compañía mantendrá una asignación de capital disciplinada, enfocándose en adquisiciones pequeñas y medianas en EE.UU., su mercado más rentable.
Un pilar clave será el Proyecto “Cutting Edge”, que busca ahorros recurrentes de 150 millones de pesos en 2025 y 350 millones de dólares para 2027, mediante eficiencias operativas y simplificación regional.
“Tenemos el equipo para lograrlo”, afirmó Muguiro, quien sucede a Fernando González tras una década de reestructuración financiera.
Aunque el margen se benefició de menores costos de energía y fletes, persisten desafíos: la demanda en México sigue débil y la transición verde exige inversiones. La pregunta ahora es si Cemex podrá equilibrar crecimiento y disciplina financiera bajo su nuevo liderazgo.
¿Qué estrategia usará Cemex para mejorar su flujo de efectivo?
Muguiro prioriza tres ejes:
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- Optimización de costos (vía “Cutting Edge”).
- Enfoque en EE.UU., donde los márgenes superan el 20%.
- Adquisiciones selectivas, evitando megafusiones.
Además, la compañía mantendrá restricciones en gasto de capital para maximizar liquidez.
Analistas señalan que, aunque el flujo libre fue negativo en Q1 (por estacionalidad), Cemex reiteró su meta anual de 1,100−1,300 millones. Lograrlo dependerá de que Europa y México se recuperen, mientras EE.UU. sigue siendo el motor.
El desempeño récord de Cemex refleja una gestión de costos exitosa, pero el camino sigue complicado: la construcción global crece solo un 2% anual, y la descarbonización exigirá inversiones. Si Muguiro logra ejecutar su plan sin sacrificar flexibilidad, la cementera podría consolidarse como líder en rentabilidad sectorial.
